对二季度工作，李总要求：一是认真推进 20 项重点工作。确保目标责任落到实处，做到时间过半，任务过半。二是积极推进工程建设项目。确保商务中心工程项目完工；扎实有效推进三期工程建设项目；做好 K6 地块土地平整工作。三是切实做好市场营销工作。推进二期仓库剩余 4 万平方米 销售工作；边建设、边招商，做好三期仓库前期客户储备工作；做好现有仓储资源的招商、稳商工作。四是积极提升自营业务水平。健全营销机制，建设营销队伍；创新经营思路，确保完成预算指标；加强业务成本控制。五是加强基础管理。协调外管理委建立政府财政扶持长效机制；做好园区封关 5 周年庆典活动，扩大园区影响；继续推进企业降本增效工作；完成 EAM 资产管理系统，积极推进综合业务系统开发工作；化大力气做好应收帐款的催收工作，同时完善付款机制，保障公司利益；完善薪酬管理制度，加强部门二级考核机制，调动员工生产积极性。
党委书记、常务副总经理邢慷弟就公司二季度工作对与会干部提出了以下要求：一要充分认识经济运行中的收入、利润和应收帐款之间的问题；二要充分认识园区开发建设中项目、功能与政策应用的重要性；三要按照投入产出要求和基建管理程序，有效推进工程建设项目；四要认真做好综合治理工作，确保园区一方稳定。对于下阶段学习实践科学发展观活动，邢总要求各级干部强化责任意识、学习意识、创新意识和全局意识，提高思想认识水平，提高工作积极性，紧紧围绕公司 20 项重点工作和 8 项综合性工作，为实现目标努力工作，开创园区第二轮发展的新局面。